駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 張繼成）8月5日筆者從國網(wǎng)確山縣供電公司獲悉，今年該公司通過精益化管理，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，力求實現(xiàn)公司效益最大化為目標。 厲行節(jié)約。該公司嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，樹立過緊日子的思想，努力增收節(jié)支，嚴控非生產(chǎn)性支出。對業(yè)務(wù)招待費、公務(wù)用車、會議費、團體會費和外部勞務(wù)費等實行歸口單項考核。加強工程成本管理，嚴格工程計劃、概預算、結(jié)算、固定資產(chǎn)進項稅管理。強化招投標、倉儲及廢舊物資管理，實現(xiàn)庫存物資 “零積壓”，廢舊物資處置足額回收。截止目前，該公司辦公費、會議費、差旅費、接待費等四項費用比上年同期下降約兩成。 嚴格管控。為杜絕“跑冒滴漏”，該公司全面加預算管控，結(jié)合工作實際，完善了標準成本體系，細化業(yè)務(wù)支出標準，按標準核定預算，堅決把成本控制在預算范圍之內(nèi)。加強電網(wǎng)工程成本預算管控，提升工程財務(wù)入賬率和竣工決算完成率。加快往來款項清理，提升會計核算質(zhì)量，推進會計基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)達標工作。該公司對內(nèi)加強管理，狠抓人員素質(zhì)提升，嚴格考核，降低管理成本，確保切實將有限費用用于正常生產(chǎn)經(jīng)營工作之中。 多供少損。該公司加強線損管理工作，力求多供少損。公司多措并舉，抓實、抓細線損管理工作。今年以來，公司從用電檢查、用電稽查、電能計量、配網(wǎng)普查等強對線損工作管理，減少“跑、冒、滴、漏”電量的損失。