駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 李向鋒）今年以來，在形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜、經(jīng)營壓力加大的情況下，工行駐馬店分行認(rèn)真貫徹省行決策部署，按照“時(shí)間過半、任務(wù)超半”的原則，以回歸經(jīng)營本源為根本，緊緊圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)型著力提升創(chuàng)新發(fā)展能力。

　　調(diào)整深化績效考評(píng)辦法。該行按照上級(jí)行行長目標(biāo)考核要求，修改完善行長目標(biāo)考核辦法，突出經(jīng)營效益、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、經(jīng)營轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任，用統(tǒng)一的指標(biāo)體系和指標(biāo)權(quán)重對(duì)各行進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，反映各行整體經(jīng)營水平。完善績效管理體系，加強(qiáng)對(duì)基層機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)管，切實(shí)落實(shí)“最后一公里”工作。

　　進(jìn)一步釋放人力資源潛能。該行創(chuàng)新人力資源管理理念和機(jī)制，著力實(shí)施人力資源優(yōu)化，想法解決“人從哪里來”“人到哪里去”這兩個(gè)核心問題，緩解崗位結(jié)構(gòu)失衡、專業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、機(jī)構(gòu)層面結(jié)構(gòu)失衡和年齡結(jié)構(gòu)失衡的狀況。加強(qiáng)支行后備干部儲(chǔ)備培養(yǎng)，持續(xù)開展青干班培訓(xùn)，完善業(yè)務(wù)類崗位管理，形成常態(tài)化的員工專業(yè)晉升機(jī)制。繼續(xù)合理分配勞動(dòng)組合，發(fā)揮市分行部門直營團(tuán)隊(duì)職能，積極探索高效靈活、任務(wù)清晰的團(tuán)隊(duì)制管理模式，打通“部門墻”，增強(qiáng)一線對(duì)客戶、二線對(duì)一線、分行對(duì)基層的響應(yīng)與服務(wù)力。