醫生集團擁有不小的優勢，除了業務之外，其他方面的門檻相對較低，比組建一家醫院要簡單許多。未來，或可破解困擾我國多年的醫改難題。

    很多人對醫生集團這個名字可能還感到很陌生，但目前國內有近百個醫生集團，有些已登陸新四板，有的則在近期有上市計劃，還有更多的醫藥企業亦參股投資或創辦醫生集團。有人預測醫生集團的市場潛力高達4000億元！

    這絕不是空穴來風，回想4月6日，李克強總理在國務院常務會議上強調，要繼續深化醫改，并要在全國70%左右的地市開展分級診療試點，推行“多點執業”等政策，發揮其“鯰魚效應”，進而助推分級診療工作。在多點執業已然成為醫改重點內容的當下，醫生集團確實迎來了自己快速發展的美好時光。

    那么，什么是醫生集團呢？這個在當下并沒有特別明確的定義，其大致意思就是由不同的幾名醫生，共同組成的一個可以提供醫療服務的執業醫生團隊。它可以以一個私人診所的形式存在，也可以“一無所有”，只以技術團隊的方式存在，通過建立契約，在一些對口的執業醫院開展診療活動，獲得相應的報酬。

    醫生集團的存在方式大概分為兩種。一種是完全獨立的醫生集團，這些集團的醫生不屬于任何醫院，類似于自由職業者，與醫生集團也是單純的契約關系。其工作需要完全通過醫生集團的平臺來操作。另一類則是腳踩兩只船式的醫生集團，這里面的醫生都有自己的醫院，還屬于標準的單位人，只是利用業余時間，通過醫生集團獲得額外的工作機會。

    一般說起來，前者的醫生往往都是各自領域中的領軍人物，醫生集團等于搭建了一個強強合作的平臺，在業界往往具有較高的知名度。

    從中不難看出，醫生團隊確實擁有不小的優勢。除了業務之外，其他方面的門檻也相對較低，涉及的方面比較少，比組建一家醫院要簡單許多。因此，從去年以來，在不長的時間里，各地的醫生集團如雨后春筍般發展極快。

    而且，醫生集團的成員相對自由，服務的醫院相對廣泛，集團對于醫生的管理也較為簡單。醫生不再有體制內的那種束縛感，與執業的醫院也是單純的工作關系，而且可以為多家醫院服務，非常符合醫生這類依靠技術吃飯的執業人員的要求，從體制中解放醫生的夢想正在變為現實。

    對于醫院來說，與醫生集團合作比吸納一名醫生在自己的單位長期工作更加具有可操作性。因為，醫院的工作也有很大的彈性，這種契約式的用人方式，也更利于醫院應對各種不同的情況。

    但是，在目前的環境中，醫生集團也面臨自己的短板，那就是在現行的醫療服務定位中，醫生的技術價值還不大容易得到體現，因此。醫生集團的服務對象，還只能以私人醫院為主，其收費標準在很多時候得不到醫保政策的認可，患者需要自費支付。這就決定了他們的服務對象還只能是高端客戶，服務范圍還有一定的局限性，這不利于普通醫生邁入醫生集團的門檻。

    并且，隨著醫生集團的不斷發展，一些集團的醫生可能會越來越多，如何建立合理的權利分享機制，恐怕也有許多需要探索的地方。

    好在我國的醫療服務價格的改革也提到了日程中來，如果這方面的價格能夠在市場真正體現醫療技術的價值，醫生集團將可能有更多的機會與越來越多的醫院進行合作。醫生集團的普及帶動的必然是多點執業的全面開展，困擾我國多年的醫改難題，或許將得到破解。

    □鄭山海（醫生）