人民街道采取四項措施開展“雙創(chuàng)”工作

    駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 白君慧）全市“雙創(chuàng)”工作推進會召開以來，按照市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，人民街道高度重視、統(tǒng)一思想、落實責任，加大力度，采取四項措施全力以赴做好“全國文明城”“國家衛(wèi)生城”創(chuàng)建工作。

人民街道緊密聯(lián)系轄區(qū)實際情況，搞好總體謀劃，分解工作任務(wù)，充分發(fā)揮辦事處、社區(qū)在“雙創(chuàng)”工作中的主戰(zhàn)作用，積極與分包社區(qū)市直單位溝通聯(lián)系，按照“政府組織、地方負責、部門配合、群眾參與、科學治理、社會監(jiān)督”的工作機制，堅持“屬地管理、橫向到邊、縱向到底”的工作原則推進工作.  

一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。“雙創(chuàng)”工作開展以來，我們成立了以黨工委書記戚建全為政委，黨工委副書記、辦事處主任賽睿為指揮長的創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)工作指揮部。及時召開班子會，對全辦的創(chuàng)衛(wèi)工作再安排、再動員，要求全辦認清起點、明確重點、重視盲點、攻克難點、選準切入點、形成共振點。做到“四個不能”：人民辦基礎(chǔ)差工作質(zhì)量不能差、任務(wù)重思想包袱不能重、層級低格局境界不能低、力量弱底氣不能弱。明確“雙創(chuàng)”工作在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工，交叉部分搞好配合，統(tǒng)籌使用力量，紀委全程監(jiān)督，形成科學體系不打亂仗。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部沉入到分包社區(qū)解決實際問題，特別是對西劉莊農(nóng)貿(mào)市場、大華市場提出要求，列出存在問題清單，制定整改措施，進一步做到任務(wù)再明確，責任再落實，機制再完善，困難再克服，對各項創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)進行細化量化，分解任務(wù)、責任到人，做到層層落實，人人參與。

     二是抓基礎(chǔ)建設(shè)。人民辦背街小巷眾多，屬于老城區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施差，起點低。辦事處按照上級要求，充分落實屬地管理責任，不等不靠，積極響應(yīng)，全力以赴開展工作，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入。一是自籌資金180萬元對轄區(qū)內(nèi)的三維小巷、中華路地下道南側(cè)小巷、風光路三巷進行翻修，同時積極同市政部門溝通協(xié)調(diào)，對轄區(qū)內(nèi)小胡同、小巷子路面進行了地毯式整修，全面硬化。二是投入資金10余萬元對南地下道及其小地下道進行了美觀美化，全面進行了罩黃。三是籌集資金對健康路、風光路等路段墻體進行了采取宣傳版面、罩黃等形式進行了美化。四是對轄區(qū)內(nèi)的公廁進行了排查，對排查出的旱廁進行了統(tǒng)計上報，摸清了現(xiàn)狀，為下一步改造打下了基礎(chǔ)。五是深入到居民小巷子里查找死角，對轄區(qū)的垃圾、沉淀物進行清理，查找出垃圾死角176處，投入資金23萬元對其進行了清理。

     三是抓城市管理。按照“三分建設(shè)，七分管理”的理念和城市管理從街道延伸到里弄小巷的要求，本著經(jīng)常性與突擊性結(jié)合的管理思路，著重抓了以下工作。一是協(xié)同區(qū)行政綜合執(zhí)法部門、天美公司人員對轄區(qū)主次干道、背街小巷進行綜合整治，清理流動商販、占道經(jīng)營700余處；二是強化城市“牛皮癬”管理。在實施城市“牛皮癬”市場化運作由天美公司治理外，還不間斷的組織城管辦及社區(qū)人員進行突擊整治，清理小廣告1300余處；三是進行違章建設(shè)整治。到目前為止，調(diào)查并發(fā)出限期整改通知8份，拆除簡易搭建違章建筑5起，清除亂搭亂建遮陽蓬、簡易架子等20余起。四是強化施工工地管理。對轄區(qū)內(nèi)工地要求進行圍欄作業(yè)，定路、定點清運工程渣土等。

    四是抓專項工作。改善城市面貌，營造良好的人居環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境是“雙創(chuàng)”工作的主要目標。以輿論宣傳教育帶路，大力開展專項工作。大力宣傳，廣泛發(fā)動，充分利用廣播、標語、橫幅、宣傳欄等多種輿論形式，廣泛發(fā)動群眾，深入宣傳“雙創(chuàng)”工作。明確目標，分解任務(wù)，積極動員全轄區(qū)掀起大掃除、大清運、大會戰(zhàn)的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治高潮，為創(chuàng)建全國文明城和國家衛(wèi)生城營造良好的環(huán)境。利用各種渠道，采取多種形式，在轄區(qū)內(nèi)開展健康知識宣傳活動，在六個社區(qū)內(nèi)設(shè)置健康教育專欄，在街面設(shè)置5個健康教育宣傳欄。同時督促轄區(qū)單位、小區(qū)設(shè)置健康教育宣傳欄，使人人了解健康知識，提高生活質(zhì)量；認真開展病媒生物預(yù)防控制工作，堅持以環(huán)境治理為主的綜合防制方針。建立常態(tài)化管理機構(gòu)，落實專人負責此項工作，對轄區(qū)內(nèi)病媒生物進行普查上報區(qū)愛委會，為集中消殺打下基礎(chǔ)。對機關(guān)單位、家屬樓院衛(wèi)生進行檢查，對衛(wèi)生存在問題的機關(guān)單位要求立即整改；對家屬樓院衛(wèi)生存在問題找其主管單位要求整改；對家屬樓院主管單位不在本轄區(qū)的，跨轄區(qū)找主管單位，督促其整改；對無人管理的家屬樓院積極做工作，充分發(fā)揮居民的主觀能動性，采取居民集一點，辦事處兌一點的方式，籌集資金對其進行衛(wèi)生清掃。衛(wèi)生檢查評比實行紅黑旗制度，凡是“雙創(chuàng)”工作不力的單位，不管省市區(qū)，不分上下級，一律掛黑旗。對西劉莊農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場內(nèi)存在的垃圾清運不及時，生鮮肉和活禽區(qū)臟亂差，周邊秩序混亂，整體環(huán)境較差等情況下發(fā)<<限期整改通知書>>,辦事處黨工委書記戚建全及主任賽睿一同，帶領(lǐng)城管隊員到西劉莊農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場進行重點督導(dǎo)，幫助市場想主意，出辦法進行徹底整改，使市場面貌得到改觀。建立食品安全管理機構(gòu)，落實專人負責對轄區(qū)內(nèi)“五小場所”開展全面整治，對排查出的“五小場所”472家全部下發(fā)限期整改通知書，督促“五小場所”辦理證件，建立健全各項衛(wèi)生管理制度，完善衛(wèi)生設(shè)施，規(guī)范操作程序。