加快項目建設 促進轉型升級

記者 張 勇 王 晨

2月16日，記者從平煤藍天化工股份有限公司獲悉，該公司2016年主要工作目標確定：安全生產“零傷害，零泄漏，零事故”，確保2016年安全生產態勢持續平穩；醇氨產量20萬噸、二甲醚8萬噸；實現營業收入35億元。

加強生產管理，全力以赴降本增效。深入開展安全質量標準化建設，強化安全培訓和班組建設，夯實安全生產基礎，發揮安全文化的引領作用。不斷完善“四大系統”，加強應急管理，突出“兩重點一重大”安全管控，保障企業生產裝置持續安全穩定運行。加大安全投入，落實科技興安戰略，依靠科技進步提高安全預警水平，確保企業安全態勢持續平穩。遂平化工廠將模擬子公司運作，圍繞降低生產成本，提高市場競爭力，進一步做好原料煤結構調整工作。依靠科技進步，配合大聯氨改造平衡項目，計劃兩年內將現有的固定層間歇制氣爐全部改造為富氧連續制氣，大幅提高型煤利用率，進一步降低氨醇生產成本。同時，要加強以生產工藝優化為核心的運營提升管理，深挖內部潛力；加強煤炭采購和物資采購管理，堅持“先貨后款、同質比價”及大宗物資招投標采購模式，提高采購質量，降低采購成本；注重技術創新，積極推進生產裝置節能技術改造，調整醇氨比例，推行有效開停車方式，節約生產費用；立足遂平化工廠廢副產品資源，成立配煤中心，提高產品附加值，降低動力煤成本；做好蒸汽減壓能量回收利用，利用蒸汽驅動技術，推進以煤代電工作開展，節約電力成本。平藍匯通化工公司技改開車后要連續正常生產，減少開停車次數，確保長周期穩定運行，緊跟市場變化，大力開拓市場，力爭成為公司新增利潤的亮點。

舞好銷售龍頭，提升營銷水平。貫徹“抓兩頭、促中間”的企業運作模式，充分發揮銷售的龍頭帶動作用。在產品銷售方面，把握市場行情和出貨節奏，實行量價聯動，實現精準銷售，拓寬銷售渠道，優化貿易運作；優化流程，提高一站式服務水平；完善銷售信息化平臺，引進互聯網技術，形成卓有成效的管理體系。加快清潔能源產品的推廣力度，推進清潔能源業務往實體公司方向發展，逐步組建具有獨立經營能力、自負盈虧的子公司。積極申請駐馬店市高清潔民用燃氣試點推廣單位，加快辦理二甲醚燃氣經營許可證和二甲醚充裝許可證；利用國家對京津冀“控煤降污”環保治理和重點地區煤炭消費減量替代對醇基燃料、二甲醚燃氣的發展機遇，以研發清潔能源為目標，以打造零售終端平臺為主體，發展多種經營。力爭早日建成二甲醚高清潔燃氣加注站，初步形成送氣網點，同時利用互聯網加大市場營銷力度，二甲醚高清潔燃氣、醇基系列燃料銷售量力爭實現萬噸級跨越。

加快項目建設步伐，提升可持續發展能力。當前，公司正在推進10萬千瓦光伏發電項目。該項目擬采用“農光互補”模式，在遂平縣租用3470畝土地，建設800至1000個農業大棚，實現棚下種植養殖，棚上發電兩不誤，提高土地利用率，提升經濟效益。項目總投資約12億元，年均發電量約1.46億度，年可實現營業收入1.5億元，上繳利稅3000多萬元，具有良好的社會效益和經濟效益。項目力爭上半年開工建設，年底建成并網發電。另外，公司目前正在開展汽車電池正極材料項目調研，項目前期工作已著手準備。通過新項目的實施，推進企業向新能源新材料產業轉型。

統籌推進各項工作，匯聚企業發展正能量。2016年，按照“必須、合理、節約、有效”的原則，從嚴、從緊控制“四項費用”，降低經營成本，減少不必要的開支。通過實施2016年度科技進步與管理創新攻關項目，破解企業發展技術難題，全面提升企業管理水平。全面推行人力資源管理改革，積極穩妥推進轉崗分流工作，合理優化人力資源隊伍，使人力資源與企業發展現狀相適應。實施全過程成本管理，嚴控計劃外成本支出，確保生產成本控制在合理區間。充分發揮審計和效能監察作用，強化內控體系建設，有效防范各類風險。突出于獎，完善業績考核機制。注重改善民生，在克服企業經濟困難的情況下，多為職工辦實事、辦好事。

2016年，該公司將以深化改革為總抓手，以減虧增收為中心，突出安全生產和效率提升，注重結構調整和挖潛增效，堅持生產經營與項目建設并重，堅持企業發展與民生改善并重，開創攻堅轉型發展新局面。