新華網北京1月22日電（杜萍萍） 近日，在公司“十三五戰略”發布儀式上，北汽新能源汽車股份有限公司總經理鄭剛提及最多的便是“用戶體驗”、“平臺建設”。

    在2020年實現50萬輛純電動車銷量的雄心壯志背后，北汽新能源需要進一步解決所面臨的充電樁短缺、充電難、續航能力建設等行業痛點問題，提供更多以用戶為導向的服務方式，并為實現國際化發展打通全行業產業鏈，通過平臺建設整合資源，進一步提升公司的整體價值。

北汽新能源汽車股份有限公司總經理 鄭剛

    在他看來，這一戰略目標看似是重大的挑戰，但卻“唯有創新與夢想不可辜負”。他的新能源汽車情懷，不僅在“十二五”期間以高增長、高市場占有率實現完美收官，而且為“十三五”發展定下更為明確的基調。

    擁有1800個員工、占據近四分之一市場

    ——“不是簡單地賣車，而是利用平凡的工作賦予更多的含義”

    回顧過去“十二五”期間的發展，鄭剛以耕耘者姿態更能體驗每天的成績與進步，“歲物豐成”是2015年最大的成就。

    據官方數據顯示，2015年公司實現總產量20085臺、總銷量20129臺，年平均增長均在三倍以上；2015年實現營業收入41.5億元，年平均增長速度為五倍以上；從2014年到2015年，市場占有率更是從18.6%上升到24%，占據國內近四分之一的新能源汽車市場。

    在影響區域上，官方數據證實其在北京市的市場占有率超過60%。除此之外，北汽新能源的影響力從點到面，進一步占據了市場老大的地位。例如，市場占有率在上海已經超過50%，天津47%，江蘇35%，在一半以上的新能源汽車推廣城市中市場占有率均為第一。

    豐富現有產品線 實現商業模式創新

    ——“成為全國最大的B2C分時租賃商與換電式出租車推廣企業”

    經過六年的發展，北汽新能源實現了新的“蛻變”。以數字為例，職工人數從幾百人一躍上升為1800多人的團隊，今年將實現3000人的職工總量；從2011年推出首款EV150單一產品，到目前擁有六個平臺、四款產品，2016年將推出四個平臺、九款產品；從2014年第一位用戶誕生，到如今三萬多用戶量的積累。

    北汽新能源及其兩家控股公司——綠行、綠狗租車，實現了三家并行發展的生態鏈。其中，綠行已經成為目前全國最大的對公新能源租賃公司；綠狗租車也成為全國最大的新能源分時租賃公司。據介紹，到今年6月，將有6000臺分時租賃純電動車運營在北京市中央黨政機關和各大部委約300個大院運營，服務近15萬國家公務員；綠狗租車到今年年底，運營車輛將從2000臺突破到3000臺，成為中國B2C市場最大的分時租賃運營公司。

    與此同時，換電式的出租車運營也成為世界首創，預測在今年年內將在全國范圍內推廣20000輛電動出租車。“高效率的運營和低成本費用，使這種全新的商業運營模式已獲得六家投資集團支持，未來將進一步拓展規模。”他表示。

    2020年“50萬”的目標信仰 未來將如何鍛造

    依據“衛藍事業3.0計劃”，北汽新能源希望升級為世界級科技創新中心和世界級新能源汽車企業。

    為此，北汽新能源提出“十三五”期間的“5、6、1、5”發展目標，年產銷達到50萬輛(其中全新平臺30萬輛)；年營業收入超過600億元；企業實現上市，市值達到1000億元；實施五大戰略，包括品質增長、創新發展、服務轉型、互聯網+、開放合作。

    技術戰略“1、3、4、12”——提升電池、電機、電控技術，實現智能化、輕量化、網聯化發展，具體包括：堅持1條純電動驅動（含增程）技術路線；掌握3大核心技術、打造3大新興優勢，達到世界級水平；繼續推進“234”技術戰略，具備400公里續航能力；企業產品平均能耗每百公里低于12kWh。

    研發戰略“1、4、9、5”——打造1個世界級科技創新中心，具備正向開發能力；構建4層次研發體系（中心層、前沿層、應用層、研究層）；在研發總部建成9大研發中心；整合全球資源，組建5大海外研發中心。

    產能布局——“1”（北京采育基地成為智能制造及研發中心）+“2”（常州高端生產基地、青島經濟型生產基地）+“I”（改造北汽集團內部傳統乘用車生產基地）+“P”（整合社會合作伙伴生產資源）>“80”（十三五末期形成80萬輛以上生產能力）。

    產品規劃“3、3、3”——構建3大技術平臺（共享平臺、協同平臺、全新平臺）；實現3大維度（大中小、高中低、234）全面發展；打造3款明星車型（年銷量突破10萬輛）。

    研發戰略“1、5、1、6”——爭創新能源汽車行業最佳雇主品牌價值鏈；研發團隊人數達到5000以上；專業領域國際級人才占比達到10%以上；經營團隊中具有國際視野的復合型人才占比60%以上。

    營銷戰略（營銷3.0）——眾創產品、眾扶渠道、眾包服務。發動用戶參與產品設計與創造、營銷與推廣，提升參與感、獲得感與歸屬感；優化渠道布局、強化培訓與共享，打造榮辱與共、價值趨同的命運共同體；升級“智•惠管家”服務，打造極致用戶體驗。