“我不是局長”回避的是什么

“我不是局長”回避的是什么

□劉學華

投資85億元興建的3萬套保障性住房，老百姓遲遲不能入住。作為貴陽市住建局局長，劉朱理應給老百姓一個交待?？墒敲鎸ρ胍曈浾叩牟稍L，劉朱的反應很奇葩，不但說不歸他管，還宣稱“我不是局長”。

保障性住房是政府為中低收入住房困難家庭提供的限定標準、限定價格或租金的住房，是政府為進一步改善群眾居住條件而推出的惠民舉措。3萬套保障性住房是項龐大工程，受益群眾的數量亦相當可觀。“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏，風雨不動安如山。”老百姓早日搬入新家、“居者有其屋”的心情是何等迫切。然而房子建好了，水電卻不能入戶，配套設施不到位，老百姓只能“望房興嘆”。

黨的惠民政策被阻滯在最后一公里處，讓人痛心，更讓人惱火。劉朱局長如此顧左右而言他，閃爍其詞，極力回避媒體提問，也讓公眾起疑，劉朱局長到底在回避什么？是不了解情況還是有什么難言之隱？無論是保障性住房還是一般的商品住房，都有一整套規劃，經過一系列審批流程才能開工建設，水電入戶不應成為問題。如果水電入戶不是問題，那么癥結究竟在哪里？是房子質量存在瑕疵嗎？是房子在招標、建設過程中有什么貓膩，存在權錢交易嗎？

黨員領導干部要有擔當，要勇于擔當，在其位，謀其政，求真務實，永葆共產黨員本色。以這個標準要求劉朱局長，顯然有些難為他了。劉朱坐在辦公室里，面對匯報工作的下屬是局長，面對為黨和群眾代言的媒體記者就“不是局長”了，如此變來變去，不像領導干部，有損領導干部形象，倒多少有點耍無賴的味道。攤上這樣的局長，不能不說是翹首期盼保障性住房的貴陽老百姓的悲哀。上行下效，有這樣不敢擔當的領導干部，住戶們到一個部門投訴，被搪塞去另一部門，一共走了七八個部門都沒能解決問題，自然也就不足為怪了。

好事要辦好。有困難不妨直言相告，以求得群眾的理解和上級的支持，這才是面對問題應有的態度。許多群體性事件告訴我們，回避無助于問題解決，反而可能激化矛盾。黨的惠民政策必須不打折扣落實，那3萬套保障性住房絕不應一直閑置著，這是最嚴肅的事實，不容回避。劉朱可以回避媒體記者一時，卻不能一直這樣掖著藏著，也根本掖不住藏不住，須知問題最終是回避不了的。