確山縣供電公司：守好“責任田” 精管出效益

駐馬店網訊（通訊員 夏擁麗）“如何抓好線損管理，我們的經驗是摒棄‘大鍋飯’，劃分并管理好自己的‘責任田’，嚴考核、細管理，擠掉跑、冒、滴、漏，從而實現精益化管理出效益的目標。”9月22日，國網確山縣供電公司生產技術部主任徐秋生對筆者介紹。

線損管理，一直以來都是令供電企業頭疼老問題。近年來，國網確山縣供電面對這個直接影響供電企業經濟效益的硬性技術經濟指標多措并舉，從規范制度流程，加大考核，確保抄表到位率，數據準確率，問題整改率等方面入手，以問題為導向，不斷在線損管理水平上實現自我提升。 

據徐秋生介紹，該公司以前線損管理模式是對供電所進行統一獎罰的考核模式，沒有明確到責任人，具體到哪條線路，哪個臺區，“大鍋飯”的管理模式效果很差。思路決定出路，從今年開始，該公司在把考核指標細化分解到各供電所，落實到各個配變臺區的同時，還實行從公司分管領導、生產技術部、市場營銷部、農電工作部各專責，以及供電所負責人、班組長和臺區管理員的捆綁考核，切實把線損管理責任落實到員工身上。 

為找出影響線損管理工作中不利因素，堵塞漏洞，扭轉公司線損管理工作被動局面。該公司狠抓工作作風，以查找影響線損異常因素為目標，由分管領導親自帶頭抓，細化責任，清晰流程，明確人人頭上有指標，個個身上有壓力，開展典型線路線損異原因查找專項工作，通過對該線路的抄核收管理，計量裝置的準確性、營配信息數據質量以及抄表數據的準確性進行檢查和核實，綜合線損率上半年同比下降了0.48%，取得了不錯效果，為公司贏得了切實效益。