原標題：誰是“新硬件時代”的推動者

　　上海交通大學海外教育學院副院長　谷來豐

　　嘉賓小傳

　　谷來豐是管理學博士，也是上海交通大學海外教育學院副院長。

　　今年年初，硅谷考察回來，他以一篇《中國在互聯網+，美國卻已進入新硬件時代》的文章，引發社會各界的強烈關注。

　　在谷來豐看來，中國企業乃至整個社會應放眼2-3年后的未來，那里有一個“新硬件時代”正悄悄來臨。這個時代更適合制造業、實業家的口味。目前，中國的新制造業正處在摸索中，而天際間已有一絲曙光，誰先播種，誰先收割。

　　主持人：我們都說中國已經進入到一個“互聯網+”的時代，但是即將來到演講臺的這位嘉賓，他在出國考察硅谷回來后，經過自己的一番思考，認為僅僅是“互聯網+”還不夠，我們更需要一個“新硬件時代”。接下來有請上海交大海外教育學院副院長谷來豐與我們作思想的碰撞。

　　剛才翻了一下文化講壇的冊子，一翻覺得不得了。冊子里面第一個映入眼簾的是潘基文的題字，他的漢字寫得還不錯。（全場笑）而它至今已經舉辦了10年，積累到今天已經是70屆，冊子上印的嘉賓幾乎都是大師級的。我的照片放在哪里都不合適，即使放在這些大師的后面也不合適。（全場笑）好在我看到這些大師白頭發比較多，我還年輕，今后還有機會。

　　今天我分享的主題是“互聯網+與新硬件時代”。事情來自于我此前寫的一篇文章《中國在互聯網+，美國已經進入新硬件時代》。當時我寫這篇文章不是為了出名，也出不了名，純粹是為了做一個測試，看看移動互聯網上微信的穿透力有多大。沒想到，穿透力超乎想象。文章推出去4小時閱讀數就過萬，之后呈現指數級上升，多個公眾號對文章的轉載幾乎都超過了100萬次，這個數據只多不少。

　　但是這篇文章被轉載之后，馬上有人問我，難道你覺得“互聯網+”不對嗎？我趕緊解釋，“互聯網+”非常重要，它讓生活更加迅捷，社會更加高效。這個政策非常好。我想說的是，在“互聯網+”之后，我們的眼光還可以放得遠一些高一些。

　　新世界每長出一棵參天大樹，舊世界就剩下一地雞毛

　　國外有一份統計，評估了全球最具有價值的前20家互聯網公司，中國在其中就占了6席，在前10名中，中國也占了4席，這個成績非常了不起。要知道，中國的產品差不多只是面向13億人口，而占據排行榜第一位的產品面向的是全球人口，所以我們的成績已經相當不錯了。

　　現在的中國，幾乎沒有哪個行業沒被互聯網“+”過。互聯網不斷在深化，從標準化市場向非標準市場延伸，從競爭市場向壟斷市場延伸。即使是完全競爭的行業，比如零售、教育、金融也都被互聯網“+”了。互聯網讓整個行業分出了新世界和舊世界。新世界每長出一棵參天大樹，舊世界就剩下一地雞毛。

　　關于“互聯網+”這個概念，我想指出兩個問題。

　　首先，它最早不是李克強總理先提出，而是三年前馬化騰先提出的。如果你想加入這個行業，為什么三年前不早點加入呢？投資最好的時機難道不是黎明前的黑暗嗎？當總理提出來后，你才想進入這個行業，收獲的余地還剩多少？何況很多人急于跟上潮流，還沒想清楚就匆忙加入，結果可想而知。

　　其次，我們當下的“互聯網+”都在重復一些雷同的事情。基本模式就是做一個APP，讓500個導游，1000個代駕，成千上百的保姆、教師、醫生給我打工。概括來說，就是在一個APP上玩商業模式的變化，最后上市圈錢。我見到的很多所謂的創新都是這樣的情況。這次當我帶著全球CEO團去硅谷考察時，去的路上，CEO們在車上討論的也都是這類話題：怎樣讓APP加著勞苦大眾給自己打工。

　　僅僅是這樣的“互聯網+”并不好玩。“互聯網+”是贏者通吃，“數一數二，不三不四”，當你只能做到第三，市場能給你的資源已經極度貧瘠。這時候如果有人看好你，對方看中的不是你的商業模式，只是你的粉絲，想把這些粉絲流量導入自己的產品罷了。

　　所以這次去硅谷考察時，我就在想一個問題，美國是不是也在玩“互聯網+”？

　　世界上市值最大的公司，現在正在做什么

　　在美國，我看到的是讓我們非常震驚的硬件，比如機器人，有四足的，有能飛的，有能跳的。（放幻燈）這張圖顯示的是智能機器人駝驢，它可以承重400多公斤，非常靈活，軍隊可以在上面放武器，關鍵時刻它就是殺人機器。（播放機器人做飯視頻）還有民用的機器手，比如這個視頻展示的內容，并不是科幻，它已經可以實現。大家看，機器手正在模仿廚師，自動做菜。機器手幫女主人做美食，女主人只要安心等老公回家，隨后夫妻兩人享受燭光晚餐，這時候機器人還在廚房里打掃衛生，繼續辛苦勞動。（播放無人機視頻）還有這樣的四軸飛行器，技術已經不新鮮了，亞馬遜考慮的是怎么利用它在空中送快遞。當然，我覺得這個技術在中國的可行性有待研究，美國人的房子大多是一棟一戶，中國人的房子機器人快遞把包裹放在哪里是個問題。此外，快遞包裹千萬不能從高空中掉下來，不然下一個飛速上漲的企業大概就是生產安全帽企業了。（全場笑）

　　未來的新硬件里，有60%的產品是各種各樣的智能機器人，低端的如家用掃地機器人，高端的如軍用機器人。若干年后，人類可能賭牌賭不過機器人，炒股票炒不過機器人，燒菜燒不過機器人。

　　可以看到，在美國，曾經非常熱衷“互聯網+”的大企業，傳統意義上這些大腕兒，世界上市值最大的公司，現在做的創新研發都是新硬件。比如，谷歌眼鏡非常好玩；Facebook在研發模擬現實設備。還有3D打印技術、人工智能假肢、超級交通環等。特斯拉的創始人伊隆·馬斯克，正在研發新型“高鐵”，時速已經能突破音速。他自己連房子都沒買，但他的創新能力是一等一的。又比如這張圖上的等離子發動機，我們中國人也在研發。太空船飛到宇宙，原來從地球到火星要用250天，宇航員在上面非常痛苦，現在有了等離子發動機，只要39天就能到達火星，大大縮短了時間。

　　我覺得美國正在經歷一個“新硬件時代”，以美國強大的軟件、互聯網和大數據技術為基礎，以極客和創客為主要參與群體，以硬件為表現形式的一種新產業形態正在萌發。

　　許多有遺憾的領域，有待創客們去突破

　　有人問，技術每天都在變化，那么人能否看到技術的變化趨勢？比如這是一條Gartner曲線（見右圖），這條曲線專門用來記錄每個新技術正處在什么階段，它能幫助我們判斷新技術發展的趨勢。

　　這張圖上，我們能看到大數據、云計算、無人駕駛汽車等正處在不同的階段。比如，全息的研發還在萌芽期，而3D打印已經過了低谷期，正在走向復蘇期。

　　我曾經跟一位老同志介紹3D打印技術時說，現在它已經不局限于工業打印，而在關注醫療打印，比如已經有團隊打印出人體的肝小球，距離打印整個肝臟估計不超過三年，美國已經有人能打印出整個腎。我們知道每年換肝換腎的人很多，有的等不及就死去了，而3D打印能給人類帶來極大的希望。這位老領導一開始并不相信，說這是撒謊、扯淡，打印技術怎么可能做到打印器官？后來我查了很多資料，原來不是打印厲害，而是細胞的生長厲害。把營養物質和干細胞按照設定打印出來，它能自我生長。

　　在這條Gartner曲線上，我們從低端到頂端都找不到“互聯網+”。我害怕的是，中國的Gartner曲線會從底端到頂部，全部都只有“互聯網+”。

　　這里，我想引用Paypal(貝寶）創始人彼得·蒂爾的話，他說：很多風投為了謀求短期快速的利益，只敢投資輕量資本的創業，導致人類幾十年來在比特層面（如“互聯網+”）進步很大，但是在原子層面（如新硬件）進步很小。

　　我非常贊同。我們有很多領域仍然進步緩慢，令人遺憾。

　　比如，第一次登月已經過去快50年了，如今只有14人去過那里，月球上的資源從沒有被人類利用過；我們依然用手術和化療治療癌癥，新抗生素很少問世，超級細菌和病毒不斷更新；　我們仍然沒有辦法準確預測地震和海嘯；宇宙飛船的速度沒有超過17公里/秒，民航的速度也沒有得到改觀，上海到紐約依然要飛行14個小時以上；治理環境污染問題仍然沒有大的技術突破，空氣、水污染治理依然成本高昂；核聚變發電距離實用階段仍然是25年，工業用儲能方式依然不成熟……

　　你們看，人類現在有這么多遺憾，有待創客們突破。亟待創新的領域有很多。

　　讓企業家和創客結合，讓大象和猴子跳舞

　　有幸的是，我看到今天中國的互聯網巨頭也在研發新硬件。阿里巴巴買了大量硬件公司，悄悄研發智能設備；以搜索見長的百度，正在研發“百度神燈”、“百度大腦”。騰訊正在構建物聯網。

　　中國在新硬件領域大有可為的地方很多。比如說谷歌的無人駕駛汽車，我一直覺得它在中國用不了，因為中國的流氓司機太多，中國的馬路需要研究自己的算法，尤其要加上“流氓因素”，百度在這方面大有潛力，說不定可以比谷歌做得更好。所以，中國的互聯網大佬現在也不玩單純的“互聯網+”，同樣在聚焦高科技的新硬件。

　　那么誰才是新硬件的推動者？我覺得希望在小公司身上，在那些創客身上。剛才展示的機器人設備，硅谷的大公司也都是買來的，它們本身也干不了，而是看到好東西，就買過來孵化。

　　因此我預計，未來中國的管理界，關心的不再是基礎課程，什么財務管理、銷售戰略、企業文化等，未來管理界最關注的問題，恐怕是怎么才能讓企業家和創客互動。創客很厲害，可是他們不懂怎么建物流、建生產鏈，這些恰恰是企業家的專長。如果兩者結合在一起，爆發的能量是巨大的。讓大象和猴子跳舞，這才是未來管理界應該關注的問題。

　　最后，我給大家展示一個小道具。（拿出一只毛絨玩偶）有一次，我給家里兩個孩子帶來這樣一個小的吉祥物玩具，非常漂亮，沒想到兩個孩子把玩了一會兒，就沒興趣了，直接把它摔在地上。后來，我又找到了另一個玩具，長得一點也不好看，但是，（打開后，玩具飛向空中，自動感應，滿場飛旋），我的兩個孩子都搶著要玩。這就是創新。如果中國企業僅僅按照工業4.0的模式，把產品做得有質量、有文化，我覺得還不夠，那還不算真正的創新。以這個玩具為例，希望我們任何時候都不要忘記硬件的創新。