市農信辦提升黨建水平助推改革發展紀實

記者 李小龍 通訊員 姚志奇 潘文州

今年初以來，市農信辦以省聯社年初提出的“三基三轉三提升”工作部署和“三步”走發展戰略為指引，以提升黨建水平、助推業務發展為策略，抓黨建、轉作風、興正氣、聚合力，確保了黨建工作與經營管理的雙促進、共發展。截至2015年7月底，全市農信社各項存款余額達674億元，較年初凈增95.69億元；各項貸款余額達387.16億元，較年初凈增34.07億元，存貸款市場份額分別占全市銀行業金融機構存貸款市場份額的30.7%和37.37%，存貸款總量和增量均居全市銀行業金融機構首位；實現經營利潤10.75億元，利潤增幅42.19%，全市農信社抓黨建工作具體做到了“四個立足、四個提升”。

立足組織建設，提升黨員干部綜合素質。做好黨建工作，必須虛功實做、虛實結合。市農信辦不斷強化“抓好黨建促發展”的工作理念，始終把基層黨建工作擺在突出位置，切實抓緊抓好。一是狠抓組織建設制度落實。認真落實領導責任，強化黨組書記抓黨建工作“第一責任人”的職責。嚴格黨的組織生活，堅持“三會一課”、黨員承諾踐諾、黨員民主生活會、民主評議黨員制度。黨組成員自覺堅持民主集中制原則，做到大事講原則、小事講風格，領導班子工作民主化、規范化、制度化，領導核心號召力、凝聚力大大增強。二是完善黨員學習教育提升機制。以中心組學習、黨員干部培養、書記上黨課、在線學習為平臺，通過大講堂、演講比賽、知識競賽等形式，用理論學習統一思想認識，凝聚工作合力，推動工作落實。三是加強基層黨組織“帶頭人”隊伍建設。堅持選優與訓強相結合，擇優選配基層黨組織帶頭人，引導機關員工到基層任職，優化基層班子結構，舉辦專題培訓，使基層組織帶頭人的政治素質、業務水平和工作能力得到明顯提升，基層黨支部的戰斗堡壘作用得到充分發揮。

立足人本管理，提升競爭軟實力。事業成敗，關鍵在人。市農信辦堅持貫徹落實人本管理理念，積極營造和諧融洽的工作氛圍，進一步提升員工的責任感、歸宿感和幸福感。一是大力實施人才素質提升工程。市農信辦按照“分級負責、因需施教、分崗培訓、分途培養”的原則，制定了教育培訓3年工作規劃，重點開展了團隊素質培訓、基礎知識培訓和學歷教育培訓，組織干部員工參加在線學習、每月一考、每季一賽、崗位達標等形式的培訓教育活動，增強了教育培訓的針對性和時效性，全員綜合素質得到明顯提升。二是舉行健康向上的文體活動。市農信辦舉辦了演講比賽、征文活動、拓展訓練等文體活動，陶冶了員工情操，增強了團隊凝聚力。三是提高一線員工收入待遇。指導各行社完善推行營銷考核辦法，提升重點業務考核計價標準，增強員工收入。撥出專項費用，加強基層網點小伙房、小菜園、小圖書室、小活動室、小浴室等“五小建設”，改善員工工作生活條件。四是構建員工成長的不同“跑道”。市農信辦指導各行社完善實施，把黨員培養成業務骨干，把業務骨干培養成黨員的“雙培養”工程，精心為他們設計職業發展規劃，提供多崗位鍛煉機會。去年以來，全市農信社有125名優秀大學生員工被選配到中層管理崗位，使黨員成為農信社的優秀人力資源，不斷增強黨員隊伍的生機與活力。

立足科學發展，提升核心競爭力。市農信辦突出發展“主旋律”，堅持靠改革促進發展、靠發展化解風險。一是抓好市、縣兩級農信社領導班子的思想政治素質和經營管理水平，不斷提升領導干部的戰略思維、創新思維和辯證思維能力。今年初以來，市農信辦黨組圍繞推進轄內農村商業銀行籌建工作，對內苦練內功抓管理，對外強化協調尋支持，使影響農商行組建的一系列難點問題逐步得到解決，以驛城區農聯社為依托，組建駐馬店農商銀行的各項指標已基本達標。西平農聯社籌建農商行已達標申報，其他聯社籌建農商行工作步伐也明顯加快。二是抓好主體業務發展工作。市農信辦在全系統注重傳導經濟資本管理理念和業務營銷創新理念，持續推進經營管理轉型升級，使全系統的服務提升力、價值創造力、市場競爭力和風險防控力得到明顯提升。截至6月底，全市農信社對公存款客戶達16萬戶，較年初增加5.4萬戶，AA級以上貸款客戶達2.7萬戶，存貸款總量和增量均居全市金融機構首位。貸款議價水平和投資收益能力均大幅提高，貸款利息收入達16.12億元，占總收入的66.68%；投資收益達5.76億元，占總收入的23.83%，綜合盈利水平大幅提升。

立足嚴肅黨紀，推動作風建設常態化。在全面從嚴治黨新常態下，市農信辦黨組高度重視黨員干部隊伍建設，向全系統黨員干部明確提出了“守紀律、懂規矩、明方向”的行動目標，踐行“三嚴三實”，轉變工作作風。一是以黨內督廉為重點，加強對黨員干部的廉政監督。全面落實黨風廉政建設“兩個責任”，把鞏固和深化群眾路線教育實踐活動整改工作作為落實“兩個責任”的重要抓手，對各級農信社領導班子個人“四風”剖析問題及整改情況開展一對一“回頭看”活動，開展“作風建設永遠在路上”專題教育，集中整治有法不依、有規不循、違規放貸、失職瀆職等問題。二是以家庭助廉為依托，筑牢廉政防線。積極推進廉政文化進家庭活動，引導干部員工算好政治賬、人生賬、家庭賬、經濟賬，每半年開展一次廉政教育主題活動，把反腐倡廉貫穿于經營管理工作的各個環節之中。三是以監督檢查為保障，提高合規管理水平。市農信辦注重創新監督檢查機制，開展神秘人暗訪、飛行隊檢查、落實重要崗位人員交流、員工行為排查等制度，充分運用監事會監督、職工民主管理以及稽核審計、紀檢監察等手段，加強對重點人員、關鍵崗位、主要經營環節的監督。四是以責任追究為手段，形成案件防范高壓態勢。落實案件防控“一把手”工程，推行紀委書記約見談話和員工違規積分管理等制度，對各種檢查實行永久責任和連帶責任追究。對有令不行、有規不依、有禁不止的各類違規違紀行為進行嚴厲查處，嚴肅黨的紀律，有效防范了各類案件風險，為市農信辦改革發展提供了重要保障。