建行駐馬店分行落實(shí)激勵(lì)政策提升內(nèi)控水平
摘要：為促進(jìn)全行內(nèi)控和基礎(chǔ)管理水平的提升，加大員工積分管理力度，使員工逐步養(yǎng)成自查自糾習(xí)慣，近日，建行駐馬店分行落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)積分管理政策，內(nèi)控管理精細(xì)化水平進(jìn)一步提高。據(jù)
為促進(jìn)全行內(nèi)控和基礎(chǔ)管理水平的提升，加大員工積分管理力度，使員工逐步養(yǎng)成自查自糾習(xí)慣，近日，建行駐馬店分行落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)積分管理政策，內(nèi)控管理精細(xì)化水平進(jìn)一步提高。
據(jù)建行工作人員介紹，全行上下從領(lǐng)導(dǎo)做起，提高思想認(rèn)識(shí)，真正把獎(jiǎng)勵(lì)積分政策作為一個(gè)關(guān)愛員工、凝聚正能量的管理工具使用。其次嚴(yán)格制度，制定實(shí)施細(xì)則。全行上下行制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)積分管理的意見》，同時(shí)要求結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)積分實(shí)施細(xì)則，并改進(jìn)考核，提高兌現(xiàn)時(shí)效。最后將獎(jiǎng)勵(lì)積分與輕微違規(guī)積分結(jié)合起來(lái)，有效提升整體內(nèi)控水平。
（蘇弼坤 王 俊）
責(zé)任編輯：lyx
(原標(biāo)題：駐馬店網(wǎng))
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