創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代 讓瘋狂的種子發(fā)芽

——新一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事

新華社記者 周 琳

       2008年，30歲的馬海華辭去工作，找家里人湊錢開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。那一年，諾基亞還是手機(jī)業(yè)的老大，人們分享的是QQ空間而非微信朋友圈，馬云在內(nèi)部郵件中告知阿里人做好過(guò)冬準(zhǔn)備。

       短短7年，智能手機(jī)霸占了都市白領(lǐng)的休閑時(shí)間，微信成為牽著大家的“狗繩子”，眾多的“敗家娘兒們”撐起了阿里的帝國(guó)，成就了那個(gè)叫馬云的霸道總裁。36歲的馬海華也完成了自己1100萬(wàn)美元的B輪投資，公司的APP“薄荷減肥”累積了超過(guò)2000萬(wàn)的用戶。

“小而美”擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

       馬海華認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是“九死一生”。2008年，馬海華和自己的朋友一起創(chuàng)辦薄荷科技，開(kāi)辦了針對(duì)女性減肥的網(wǎng)站“薄荷網(wǎng)”，那時(shí)自己的夢(mèng)想還是做健康消費(fèi)領(lǐng)域的“淘寶”。

       移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮似乎是一夜之間到來(lái)的，智能手機(jī)的普及讓消費(fèi)者的注意力一下子被小小的屏幕占據(jù)了。用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變讓馬海華經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)中最艱難的時(shí)期：做很多個(gè)APP，但大部分下載量增長(zhǎng)緩慢；風(fēng)投對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)不滿意，團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)發(fā)展沒(méi)有信心。

       “2010年底，我們每個(gè)月要虧損10萬(wàn)元左右，但又沒(méi)有拿到融資，啟動(dòng)資金花完了只能四處借錢，可能下一個(gè)月就沒(méi)有錢發(fā)工資了，但是也得硬挺著，就熬。”馬海華說(shuō)。

       但每一次的技術(shù)革命帶來(lái)的都是利益格局的重新分配，通過(guò)移動(dòng)端口上網(wǎng)的網(wǎng)民已經(jīng)超過(guò)PC端，不被技術(shù)擁抱，就會(huì)被技術(shù)淹沒(méi)。2013年，馬海華裁了25%的員工、精簡(jiǎn)掉了絕大多數(shù)APP，只主攻薄荷、輕卡減肥、食物圖書館3個(gè)，很快實(shí)現(xiàn)了盈利，并拿到了兩輪融資。

       “未來(lái)并不是那種平臺(tái)類型的大而全公司才能活下去，會(huì)有成千上萬(wàn)‘小而美’的公司，能找到自己的目標(biāo)人群，并很好地活下去。”馬海華說(shuō)，“薄荷的定位就是創(chuàng)造一種‘健康、輕卡生活’，在今日尤為受歡迎。”

       根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的肥胖人群正在日益增多，而薄荷就是為所有人提供一款有趣的減肥APP。在馬海華看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的魅力就在于，只要你找準(zhǔn)商業(yè)模式，個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代自然會(huì)給你帶來(lái)足夠的客源。

讓創(chuàng)業(yè)的火種“越燒越旺”

       2014年，馬海華和無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者一起感覺(jué)到了變化——商業(yè)孵化器不斷成熟，注冊(cè)地址適當(dāng)放寬，注冊(cè)企業(yè)“零首付”，創(chuàng)業(yè)的氛圍日漸濃厚、門檻日益放寬，最重要的是，從家人到社會(huì)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的眼光從同情變成了期待。

       最讓創(chuàng)業(yè)者興奮的是去年3月1日起實(shí)施的注冊(cè)登記制度改革。“零門檻”讓創(chuàng)業(yè)潮再度涌現(xiàn)：全國(guó)平均每天新注冊(cè)企業(yè)1.04萬(wàn)戶；至年底，全國(guó)新登記注冊(cè)企業(yè)286.62萬(wàn)戶，同比增長(zhǎng)53.99%；上海自貿(mào)區(qū)一年設(shè)立的企業(yè)，超過(guò)保稅區(qū)20年的總和。

       創(chuàng)業(yè)的火種已經(jīng)被引燃，如何才能使它“越燒越旺”？為了讓小微企業(yè)活下去、活得好，一系列扶持政策紛紛出臺(tái)。稅收減半甚至減免，融資向中小企業(yè)傾斜，一個(gè)個(gè)“大禮包”如同及時(shí)雨，卸下不少小企業(yè)的包袱。從最初的房租減免，到所得稅兩免三減半，再到100多萬(wàn)元的科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目支持，馬海華的企業(yè)同樣得到不少優(yōu)惠。

       但馬海華說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)型公司如果只依賴政策或補(bǔ)貼，而不是向市場(chǎng)要活力，注定不可能活得久，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，一定是創(chuàng)新第一。”

向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?/span>

       這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代，政策的改善、技術(shù)的革新，引發(fā)了新一輪熱潮。馬海華介紹，2015年3月，薄荷還將進(jìn)行C輪融資，計(jì)劃融資額在3000萬(wàn)美元以上，未來(lái)將全面向健康消費(fèi)領(lǐng)域的軟硬件結(jié)合公司邁進(jìn)，爭(zhēng)取在3年~5年內(nèi)上市。

       不得不承認(rèn)的是，2014年全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名中，來(lái)自中國(guó)的科技創(chuàng)新型企業(yè)難覓蹤影，在微信朋友圈瘋轉(zhuǎn)的一篇描繪“工業(yè)革命4.0版”文章中，也很少有中國(guó)企業(yè)的參與。

       專家認(rèn)為，為了支持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，政府除了需要放松行政管制、減輕稅收負(fù)擔(dān)，還需要為創(chuàng)業(yè)者提供更多的保障，減小創(chuàng)新者的負(fù)擔(dān)，盡可能降低試錯(cuò)成本。

       在這一年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為消費(fèi)者首選；PC界的老大聯(lián)想宣布開(kāi)展云服務(wù)，進(jìn)入“萬(wàn)物互聯(lián)”時(shí)代；馬海華放棄了自己的電腦，開(kāi)始了全手機(jī)辦公。大眾創(chuàng)業(yè)的下一步“萬(wàn)眾創(chuàng)新”，或許瘋狂的種子已在2014年發(fā)芽。