本報訊 （記者 李小龍）1月20日，記者從正陽農商銀行獲悉，為保證各項工作開好頭、起好步，該行緊緊抓住一季度業務發展的黃金時段，按照首季工作安排部署，穩步推進各項工作措施，確保首季業務實現“開門紅”。

繼續深化機制改革，穩步推進轉型升級工作。按照商業銀行工作要求，該行從組織架構、機制建設、體制建設、流程再造等方面著手，制定轉型發展規劃，明確路線圖和時間表，加快轉型升級步伐。繼續推行“薪酬向業務前臺傾斜、向一線員工傾斜”的績效考核政策，推動費用向市場拓展、客戶營銷、業務發展傾斜，進一步提高各種資源配置的科學性。妥善應對利率市場化改革，把轉型發展的著力點放在提升差異化定價能力、提高核心競爭力上來，確保改革發展兩不誤、兩促進。

堅持市場定位，做實陽光信貸工程。該行結合春季信貸投放形勢，對轄區內有效信貸需求進行預估、測算與分析，多渠道收集項目信息，重點抓好優質個體工商戶和農村種植、養殖、農產品加工大戶的貸款營銷和預約工作，確保在2015年的信貸投放工作中做到定位明確、有保有壓。以省聯社新一代LT系統為依托，做優陽光信貸品牌，將信貸投放和營銷的重點放在涉農和小微企業上，促進信貸結構調整。

增強發展意識，積極開展組織資金工作。以省聯社新一代LT系統為依托，該行加強客戶與市場細分，進行資源的有效配置，搶抓旺季資金回籠的機遇和重要節點，實施精細化營銷。同時，做好存款營銷基礎工作，通過開展宣傳、走訪、提升標準化服務水平等一系列措施，強化代收代付等金融服務，營銷低成本存款，著力降低存款成本。

堅守風險底線，提升信貸資產質量。該行嚴守貸款“三查”制度，堅持前、中、后臺“三分離”，構建一套完善的風險防控體系，提高風險控制力。以省聯社不良貸款清降工作指導意見為指引，結合該行不良貸款清收現狀，集中時間、力量和精力，通過責任清收、重組清收、依法訴訟、以資抵債、呆賬核銷等措施，打好不良貸款攻堅戰。進一步盤活存量、管好增量，通過自主處置和市場轉讓等方式，加快抵貸資產處置，有效化解信貸風險。