本網訊（駐馬店網金融部 麻婉婷 通訊員 王俊）今年以來，建行駐馬店分行著力提高案防工作的敏銳性、針對性、協同性和實效性，確保實現案防工作無案件、無重大風險事件、無重大責任事故“三無”目標。

增強案防工作的敏銳性。駐馬店分行堅持開好案防聯席會議、案防例會、合規案防“每周一講”，通報典型案例，分析當前案防形勢，交流案防工作做法與經驗，揭示風險隱患，并采取有效措施立即整改。及時依據銀監會新近出臺的案件問責管理辦法，整合、修訂本行案件防控考核辦法，進一步強化問責的嚴肅性和規范性。

增強案防工作的針對性。分行根據銀監部門和上級行提出要著力防范信貸業務等八類金融風險的工作部署，確定今年的案防工作重點為排查信貸、票據、跨業合作、員工違規代客交易、員工異常行為、柜面操作風險，尤其重視對信貸業務的真實性管理。分行建立案件防控工作重點聯系行制度，樹立案防工作“標桿行”以點帶面，穩步推進全轄案防工作健康發展。

增強案防工作的協同性。分行切實發揮好“三道防線、三人攔網”作用。各業務條線承擔案防的主要職責，加強對支行在事前、事中的防范檢查；風險、內控合規、法律等部門作為案防第二道防線，充分揭示風險，以堵塞風險漏洞；紀檢監察部門是案防工作的牽頭部門，負責案防協調、督促工作，并認真做好全行案防考核和問題的查處。各級領導班子在案防工作中切實履行“一崗雙責”，實行“一票否決”，形成長抓不懈、各司其職、各負其責的案防建設長效機制。

增強案防工作的實效性。分行嚴格管控員工異常行為排查，實行分級量化動態管理。切實加強重要崗位人員管理，嚴格落實授權、崗位分離和輪換制度、員工離職管理辦法和脫密期制度管理工作。抓住關鍵環節，按照“零容忍”、“從嚴治行”、“三不放過”要求推進案件防控工作。同時，利用業務監測、運營稽核運營、遠程監控系統和非現場檢查等技術手段將案防排查工作常態化。