不斷提升黨政領導干部選拔任用工作水平

□ 劉艷麗

為政之道，首在用人。作為縣級黨委，要落實好新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》，選好干部、用好干部、管好干部，關鍵要發揮好領導和把關作用，樹立導向、健全機制、強化監督，不斷提升領導干部選拔任用工作水平。

一、立好“風向標”

用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選準用好干部，就能凝聚黨心、鼓舞人心、推動工作；選錯用錯干部，則會渙散黨心、涼了人心、影響發展。選好用好干部，一要堅持好的選人用人標準。在選人用人過程中，要嚴格落實“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，對那些不事張揚、埋頭苦干、實績突出的干部要給予褒獎和重用，對不思進取、無所作為的干部要果斷調整，對投機取巧、好大喜功、弄虛作假的干部要堅決查處，從而引導廣大黨員干部把心思和精力用在干事創業上。二要落實好選人用人制度。要嚴格堅持選任標準，不打折扣、不搞變通；要嚴格遵守動議流程，不省略、不違反，防止個人說了算；要統籌把握民主推薦和考察考核，貫徹落實好把民主推薦結果由確定考察對象的“重要依據”改為“重要參考”的要求，防止以票取人；要嚴把組織人事紀律關，把“十不準”作為不可逾越的“高壓線”。三要強化選人用人的責任擔當。要加強黨對干部工作的領導，尤其是作為“一把手”要敢于擔當、敢于堅持原則，公道正派，不做“老好人”、“和事佬”、“太平官”，把做好干部選拔任用工作作為對黨和人民事業負責的一種高度自覺，切實把人選準用好。

二、用好“指揮棒”

要樹立工作實績看考核、干部績效問民意、考核結果重運用的思路，進一步完善干部考核評價機制，用好考核“指揮棒”，考出干部精氣神，從制度上遏制跑票拉票的歪風。一要實行分類差異化考核。針對不同考核類別特點設置差異性指標，建立各有側重、各具特色的考核內容和考核指標體系；不以GDP論英雄，突出科學發展政績，對反映質量效益的經濟社會發展指標進行增量排名；重點考核質量效益、生態環境、民生改善，引導領導干部集中精力抓好生態治理、扶貧攻堅等打基礎、利長遠的大事。二要集中考核與日常考核相結合。一方面，將實績考核作為干部年度集中考核評價的重要內容，以實績考核結果作為干部評選先進的首要條件；另一方面，加強對領導干部的政治態度、思想作風、履職盡責、黨風廉政等方面的日?？己恕Ｈ儐我豢己藶槎嗖块T聯合考核。建立集考察、監督于一體的考核組織，形成環環相扣、相互制約的監督鏈條。

三、念好“緊箍咒”

要使領導干部始終保持先進性和純潔性，就必須貫徹從嚴治黨的方針，嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，努力實現“三個轉變”。一要實現由事后監督向事前、事中、事后監督轉變。要做到事前要“堵住”、事中要“卡住”、事后要“查處”，保持整個監督過程首尾有機聯系。要把好領導干部的入口關，防止“帶病提拔”；對領導干部任職過程中的思想品德、領導能力、工作業績等進行跟蹤考察，防止“帶病操作”；主要領導離任時，要嚴格執行“先審計、后離任”制度，防止“帶病離崗”。二要實現由“工作圈”以內監督向內外全面監督轉變。既要了解領導干部在“工作圈”中的政治表現、道德修養，又要了解他們在“生活圈”、“社交圈”中的情況，全面深入準確地把握干部的素質、能力及現實表現，不留“空白地帶”。三要實現由封閉式監督向開放式監督轉變。監督的途徑應由組織監督向執紀監督、司法監督、審計監督、輿論監督、群眾監督不斷拓展，形成黨內黨外、上下貫通、縱橫交錯的監督網絡和監督合力，逐步實現干部監督工作的系統化、科學化。   （作者系中共正陽縣委書記）