發(fā)展才是硬道理

市衛(wèi)生局黨委委員、市中醫(yī)院院長 陳金秒

       ——2011年，市中醫(yī)院總收入超過1.4億元，增幅40%，與2005年收入1800萬元相比，翻了8倍。固定資產(chǎn)總值3.5億元，與2005年3000萬元相比，翻了10倍。職工工資發(fā)放達2300萬元，與2005年500萬元相比，翻了4倍。

       ——全院高級職稱近百人，本科生189人，研究生30人，醫(yī)、藥、護、技、行、管、財、后形成結(jié)構(gòu)合理、懂專業(yè)、會管理的人才隊伍。

       ——2011年，市中醫(yī)院門診量日均1100人次，住院800多人次。新建了5個病區(qū)；順利通過國家“三級甲等”醫(yī)院驗收，三年醫(yī)院執(zhí)業(yè)校驗，血液透析室、層流手術(shù)室和消毒供應(yīng)中心驗收，其現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準化的設(shè)施與管理受到專家的一致好評。

       ——設(shè)備發(fā)展位居全市第一，64排CT升級128層，2011年購置并順利投入1.5T核磁共振機，新增最高檔GEQ19彩超機1臺，新增貝克曼1440大生化1臺，各類中小設(shè)備20余臺，設(shè)備總值已達1.3億元。美國GE大型平板C型臂機安裝投入使用后，配合128層CT等檢查設(shè)備，已開展介入治療600多例，其中開展復(fù)雜性腦介入7例，填補了我市空白，社會效益和經(jīng)濟效益成效顯著。

       ——2011年10月，市中醫(yī)院舉辦了外科大樓啟用慶典。該樓用材高檔，內(nèi)部功能完備，中醫(yī)藥文化元素突出，體現(xiàn)出品質(zhì)、品格、品位，受到廣泛好評。

       ——2011年，市中醫(yī)院為幫扶點新蔡縣李橋回族鎮(zhèn)衛(wèi)生院投入8萬多元，挖建161米深水飲水井1口。為扶貧點確山縣中醫(yī)院捐贈消毒柜1臺。全年為幫扶點免費培訓(xùn)衛(wèi)生技術(shù)人員90人，接收對口支援實習(xí)生600人。

       市中醫(yī)院實現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的跨躍。由擴大規(guī)模的投入到擁有較多患者市場的拓展，達到外延與內(nèi)涵的同步發(fā)展，發(fā)展方式由粗放型轉(zhuǎn)向集約型。

堅持發(fā)展才是硬道理

       發(fā)展是指事物由小到大、由弱到強、由低級到高級、由舊物質(zhì)到新物質(zhì)的變化運動過程，是新事物代替舊事物。發(fā)展在人類社會中的意義是經(jīng)濟、社會各項事業(yè)建設(shè)等取得的成果和成就。6年前，我們醫(yī)院業(yè)務(wù)收入1800萬元，2011年收入超1.4億元，固定資產(chǎn)原來3000萬元，現(xiàn)在實現(xiàn)3.5億元，職工工資由2005年的500萬元到現(xiàn)在的2000多萬元，究其原因是我們始終堅持發(fā)展才是硬道理。關(guān)于發(fā)展才是硬道理的堅持，我們堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是第一生產(chǎn)力的觀點，堅持發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，沒有發(fā)展一切都是空談。

管理是發(fā)展之基

       管理是指通過計劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等方法，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)資源集約，形成優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。只有優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的形成，才能為人民群眾提供安全、有效、廉價、便捷、科學(xué)的服務(wù)，最終實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

       管理需要能力，能力來自于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)能完善自我，提升自我。幾年來，工作中的經(jīng)歷，甚至是困惑，使我更加認識到學(xué)習(xí)對我個人非常重要和必要。因此，我不僅注重對管理、法律、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也要求班子所有成員和全院同志自覺讀書學(xué)習(xí)，把讀書當(dāng)作一種責(zé)任。我認為不讀書學(xué)習(xí)的人是一個沒有前途的人，不讀書學(xué)習(xí)的醫(yī)院將是一個沒有前途的醫(yī)院。管理需要有工作謀劃，謀劃來自于深入群眾，深入工作一線。幾年來，我們堅持實行崗位責(zé)任制及責(zé)任追究制，提高辦事效率。我們還堅持讓職工逐批外出考察以啟迪心智，堅持工會、職代會活動，堅持科主任例會制度。集思廣益，群策群力，做好醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃，做到謀劃縝密、運作到位，在管理上提升了執(zhí)行力，取得事半功倍的效果。

       管理需要建立激勵與約束機制。幾年來，我們不斷充實完善績效考核，調(diào)整崗位津貼，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。同時，我們強調(diào)制度的剛性，因為只有制度的剛性，才能保障各項工作落到實處。

特色是發(fā)展之源

       特色是一個事物顯著區(qū)別另一種事物的標(biāo)志，是一種事物獨有的特質(zhì)。“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”是醫(yī)院對醫(yī)療技術(shù)作出的戰(zhàn)略定位。

       作為院長，我認識到醫(yī)院特色在建設(shè)和發(fā)展中的重要作用。在特色方面主要做兩大工作：一是中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的發(fā)揮；二是積極學(xué)習(xí)應(yīng)用醫(yī)學(xué)知識與技術(shù)，提高綜合服務(wù)能力。在中醫(yī)特色建設(shè)上，重視常見病的診治有新提煉，難治病治療有新突破，圍手術(shù)期、圍產(chǎn)期中醫(yī)藥有干預(yù)治療。強調(diào)中醫(yī)藥獨特作用的發(fā)揮和非藥物適宜技術(shù)的應(yīng)用。加強針灸、推拿科室建設(shè)，增加中醫(yī)藥診療設(shè)備，加強中醫(yī)理法方藥整體的提升，開展“讀經(jīng)典、背方劑”活動。

       在積極學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識與技術(shù)上，2011年，我們新成立了五官病區(qū)、心二病區(qū)，建立了新生兒重癥監(jiān)護室、層流手術(shù)室和消毒供應(yīng)中心，規(guī)范了血透室等。心臟介入、心臟起搏、腦血管介入又有新的拓展，干細胞治療有新的提升。2011年12月，在鄭大一附院血管介入科的幫助下，我院成功完成巨大胸腹腔夾層動脈瘤手術(shù)，填補了我市空白。特色建設(shè)為醫(yī)院增加了新的發(fā)展活力，為可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

人才是發(fā)展之本

       人才是指能夠運用專業(yè)知識和技術(shù)進行創(chuàng)造性勞動，對社會作出貢獻的人。沒有人才，就談不上發(fā)展壯大。醫(yī)院既是人才集中的單位，又是技術(shù)要求高、工作風(fēng)險大的單位，人命關(guān)天。因此，醫(yī)院人才建設(shè)和管理尤其重要。

       2011年，在往年人才工作基礎(chǔ)上，我更重視人才培養(yǎng)工作，主要做了兩點：一是人才隊伍規(guī)范建設(shè)。根據(jù)“三級醫(yī)院”標(biāo)準要求，我們嚴格各類人才構(gòu)成比和床位比，要求各類人員均符合國家執(zhí)業(yè)要求。二是人才培養(yǎng)和管理工作。我們建立了人才分層次和分類管理機制。在分層次上，主要有市級“名醫(yī)”、院內(nèi)“名醫(yī)”、醫(yī)院“名醫(yī)”培養(yǎng)對象、青年學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人等四個層次。分類管理，就是對市級“名醫(yī)”實行業(yè)務(wù)收入單獨核算，體現(xiàn)學(xué)術(shù)身價。其余后三個層面我們給平臺、給經(jīng)費，每年參加2次以上省級學(xué)術(shù)會議，每人每年分別發(fā)放1萬元、8000元、6000元科研經(jīng)費，對取得科研成果者，院內(nèi)再發(fā)放等數(shù)額獎金。

       好機制激發(fā)了激情與動力，科室之間、人員之間比學(xué)趕幫形成氛圍。

文化是發(fā)展之力

       一個單位最高管理境界是文化。由人治到法制，由法治到文治是社會由低級向高級發(fā)展的要求。中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀文化的重要組成部分，天人合一的人文觀，辨證施治的思辨觀，精誠專一的準則觀，大醫(yī)精誠的醫(yī)德觀，治未病的防治觀，都系統(tǒng)體現(xiàn)了中醫(yī)藥文化的內(nèi)涵。

       醫(yī)院擔(dān)當(dāng)救死扶傷的社會職責(zé)，服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，讓人民群眾滿意是我們工作的準則。幾年來，面對人民群眾對醫(yī)院越來越高的、多元化的診療需求，醫(yī)院承受的壓力越來越大。我與醫(yī)院黨委一班人，不斷加強學(xué)習(xí)，理清工作思路。我們把醫(yī)院工作分為三個層面：一是醫(yī)院層面；二是社會層面；三是政府層面。三個層面的關(guān)系重點是醫(yī)院，醫(yī)院工作目標(biāo)就是讓社會滿意，只要社會滿意，政府就滿意，這樣我們就做到了向人民負責(zé)、向政府負責(zé)、向職工負責(zé)。所以，做好醫(yī)院本職工作是關(guān)鍵。

       如何做好醫(yī)院工作，我們認為主要是做好文化建設(shè)工作。在做好醫(yī)院文化建設(shè)的過程中，我們始終堅持社會主義的人生價值觀體系化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，重點做好“五個一”工作：

       一是建好一個班子。醫(yī)院文化就是院長文化，也是班子文化。因此，我與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起加強學(xué)習(xí)，學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)管理、學(xué)專業(yè)。力爭做到要求同志們做到的，自己首先做到；要求同志們不做的，自己首先不做；做事想好了再說，說了就做，做就做好。

       二是有一支好隊伍。我們抓中層和科室主任教育，結(jié)合工作，認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；結(jié)合上黨課，兼學(xué)國學(xué)優(yōu)秀文化，提高全院同志對人生觀、價值觀的正確認識。

       三是建立一個機制。建立激勵與約束機制。激勵就是勵志、正學(xué)、正派、精進。約束就是自省、自警與建章立制。

       四是保持一種精神。以救死扶傷為己任，讓一切患者看得起病，讓一切患者看得好病。敢于擔(dān)當(dāng)黨和政府交付的保障人民群眾健康的重大歷史使命。

       五是做好一個規(guī)劃。適度擴大規(guī)模，重在內(nèi)涵建設(shè)，學(xué)習(xí)好“四個重在”，積極投身中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，落實好市第三次黨代會精神，科學(xué)發(fā)展、務(wù)實發(fā)展、趕超發(fā)展，構(gòu)建人文中醫(yī)院、科技中醫(yī)院。