今年，工商銀行駐馬店分行按照“創新管理思維、提升經營效能”的工作思路，建立健全內部控制機制和監督約束機制，完善業績激勵考核辦法，充分調動員工的工作積極性和主動性，有力地促進了業務發展和案防管理水平的提升。

一是完善內部管理機制。建立和完善了內部控制風險責任制、內部控制工作流程等一系列制度辦法，在專業部門相應建立了業務檢查制度，明確崗位責任制，使各項工作有章可循、有規可依，為落實“用制度管人，按流程辦事”的內控文化理念奠定堅實基礎。

二是健全監督約束機制。成立了由行長負總責，分管行長具體抓，綜合管理部門和專業部門具體落實的監督約束體系，逐級簽訂經營管理責任狀，并充分發揮督察督辦部門的職能作用，對員工思想動態特別是管理人員的思想動態進行定期排查，對各項工作落實情況進行跟蹤督促，使監督約束工作經常化、制度化和規范化，形成全轄高效運作的良好格式。

三是加大業績考核力度。按照“以工作論英雄，憑業績用干部”的理念，嚴格按照年初制定的管理人員和員工考核辦法、經營績效考核辦法等，通過民主測評和業績評定的方式，對轄內支行和專業部門的工作業績進行科學評價，并按照評價結果兌現管理人員和員工的績效工資，對業績特別突出的員工優先提拔使用，大大激發了員工的工作熱情，進而推動經營管理水平不斷邁上新臺階。 

              （張  龍）